Technologische Substanz mit Blick auf Produkt, Organisation und Geschäft.

Ich arbeite gern in Umfeldern, in denen technologische Fragen nicht isoliert betrachtet werden, sondern im Zusammenhang mit Produkt, Delivery, Betrieb und unternehmerischer Realität. Gute technische Entscheidungen sind für mich Entscheidungen, die nicht nur sauber gedacht, sondern auch langfristig tragfähig sind.

Dazu gehört auch, neue Entwicklungen früh ernst zu nehmen, ohne ihnen unkritisch hinterherzulaufen. Mich interessiert nicht Innovation als Pose, sondern Innovation dort, wo sie zu besseren Entscheidungen, tragfähigeren Systemen oder wirksamerer Zusammenarbeit führt.

Ein roter Faden in meinem Werdegang ist das frühe Erkennen relevanter technologischer Entwicklungen und ihre Einordnung in einen größeren Zusammenhang. Schon meine Diplomarbeit beschäftigte sich mit den strategischen Potenzialen von Webtracking - zu einer Zeit, als viele der später selbstverständlichen Instrumente noch nicht etabliert waren.

Diese Haltung zieht sich bis heute durch meine Arbeit: Technologien nicht nur auf ihre technische Eleganz hin zu bewerten, sondern auf ihre Bedeutung für Produkt, Betrieb, Organisation und Business.

Meine Laufbahn begann in Entwicklung und technischer Konzeption. Über die Jahre kamen technische Projektleitung, der Aufbau digitaler Bereiche, Verantwortung für Plattformen und Infrastruktur sowie Führungsrollen an der Schnittstelle von Technologie, Delivery und Organisation hinzu.

Ich habe in unterschiedlichen Konstellationen gearbeitet: in Beratung, in Agentur- und Produktumfeldern, in wachstumsstarken digitalen Geschäftsmodellen und in Führungsrollen mit Verantwortung für Delivery, Betrieb, Sicherheit, Strukturen und Teams.